楊先生尋找新機會

公司以設計、研發、生產、銷售車用小電器產品為主，為客戶提供OEM.ODM的服務；如車用電瓶充電器、車用應急電壓、車用吸塵器、車用逆變器、電源等等。銷售市場面向世界，100%外銷出口，主要是歐美州、北美、澳洲、日本、南非等。主要客戶包括Warl-Mart、Autozone、Scotts、Compang、Aovamce、Autoparts等國際知名大公司；擁有500人的團隊。 
1、除市場部以外的全盤運營管理，擬定發展規劃，制定年度經營計劃及內部作業流程制度再造與整合、改善優化供應鏈體系；
2、對產品開發、生產進度、成本、質量動態的監控管理，主導分析解決重大質量問題。主導建立作業標準化、制訂公司持續改善計劃和目標并監督跟蹤體系的執行、持續改進。
3、推行KPI績效考核管理體系，健全公司各項管理制度并監督、落實，指導公司人才隊伍的建設工作。定期提交公司發展現狀報告、后續改進發展計劃報告；
4、負責技術指導、生產管理、質量控制、作業流程不斷完善和日常行政管理事務,員工素質等進行定期與不定期培訓教育等。
5、整合資源，將公司內部管理制度化、規范化，優化公司組織結構和推行5S、ISO9000質量/ISO14000環境管理體系、充分做到人、機、料、法、環的合理運用；
6、公司業務、生產、技術、質量、人力、成本控制等所有事務負責及時處理、協調及改進需求匯報、核準。

成立于1992年，是一家技術力量雄厚的塑料制品及塑料原料生產高新技術企業企業，集塑料合成、改性、模具制作、注塑塑料制品、擠出塑料型材、異型材為一體的高新科技企業，已獲得80多項國家專利。 公司有自營進出口權，產品遠銷美國、加拿大、歐洲、日本、澳大利亞等世界各地；產品70%為出口，員工300人左右。年產值1.5億。
1、負責公司全盤經營運作管理. 制定公司發展戰略規劃目標，主導制定年度經營計劃及內部作業流程制度再造與整合、改善優化供應鏈體系；定期召開產銷會議進行分析和總結。 
2、推行精益生產管理模式，對產品開發、生產進度、成本、質量動態的監控管理，主導分析解決重大質量問題。主導建立作業標準化、制訂公司持續改善計劃和目標并監督跟蹤體系的執行、持續改進。 
3、推行KPI績效考核管理體系，健全公司各項管理制度并監督、落實，指導公司人才隊伍的建設工作。定期提交公司發展現狀報告、后續改進發展計劃報告； 
4、負責技術指導、生產管理、質量控制、作業流程不斷完善和日常行政管理事務,員工素質等進行定期與不定期培訓教育等。
 5、整合資源，將公司內部管理制度化、規范化，優化公司組織結構和推行5S、ISO9000質量/ISO14000環境管理體系、充分做到人、機、料、法、環的合理運用；
 6、公司業務、生產、技術、質量、人力、成本控制等所有事務負責及時處理、協調及改進需求匯報、核準。

公司專業開發生產制造汽車橡塑零（配）件、電子電器配件、外殼，工藝品、五金件及其他塑料制品。從產品設計開發、模具開發制造、注塑成型、硫化成型、壓塑成型、五金沖壓、精密組裝等一條龍服務。公司規模530人
工作職責： 
1.協助總經理制定公司發展戰略規劃目標，主導制定年度經營計劃及內部作業流程制度再造與整合、改善優化供應體系；定期召開產銷會議進行分析和總結。 
2.負責技術指導、生產管理、質量控制、作業流程不斷完善和日常行政管理事務,從產品開發設計、原料使用，模具開發結構討論、分析、指導，機器設備使用、保養維修，注塑成型問題、工藝調試，模具維修分析指導和不斷改進，對原料特性、機器安全使用保養、工藝技術、安全生產、員工素質等進行定期與不定期培訓教育等。 
3.整合資源、優化公司組織結構和推行5S、ISO/TS16949汽車行業供應商質量管理體系、推行績效考核體系充分做到人、機、料、法、環的合理運用； 
4.對產品開發、生產進度、質量動態的監控管理，主導分析解決重大質量問題。主導建立作業標準化、制訂公司持續改善計劃和目標并監督跟蹤體系的執行、持續改進。 
5.健全公司各項管理制度并監督、落實，指導公司人才隊伍的建設工作。定期提交公司發展現狀報告、后續改進發展計劃報告； 
6.公司業務、生產、技術、質量、人力等所有事務負責，及時處理、協調及審核、匯報、核準。完成總經理臨時下達的其他任務。 
工作業績： 
1、監督建立TS/ISO16949汽車行業供應商質量管理體系，并于2006年10月通過認證；
2、主導組建北京分公司，從工廠規劃、機器選配購置、人員引進、調試運行、流程制度建立、正常生產運作并通過客戶驗廠、產品正常交付，6個月完成交接。 
3、整合資源、實施生產管理作業系統規范化、標準化，公司從職能化管理轉向流程化管理； 
4、對物料成本控制進行需求計劃預算目標管理； 
5、2008年3月推行ERP管理模式，并在全公司推行績效考核管理模式等； 
6、在一年內與上年度同期相比，成本下降42%以上，業績提升40%以上，人員減少20% 
7、開發美國康柏、臺灣宏電等等客戶，占公司30%-40%的營業額

公司專業開發生產制造電子基座（BASE）、線圈骨架（BOBBIN）、線卡、連接器等以及其他塑料電子電器制品及外殼塑料件等，從產品設計、模具開發制造、注塑成型、精密插PIN、組裝等服務.本人從98年成立進入公司，2000年6月擔任廠長職務。
工作職責：
 1、負責公司全面經營管理,制定公司經營管理計劃并督導實施； 
2、統籌和主持本公司日常行政、生產、業務、技術、質量、財務等運作管理事務。
 3、對原料、模具、注塑、插PIN等進行技術指導、改進和培訓，產品、模具開發設計、注塑成型、安全生產等分析、討論、指導，圖紙審核核準。 
4、對建立、實施、改進質量管理體系監督和控制。資源整合，有效控制各流程的輸入、輸出的活動。成本分析與控制，隨時向董事長匯報運行情況，包括所需的改進。 
5、制訂公司持續改善計劃和目標，推行5S管理、ISO9000質量管理體系。 
6、建立健全公司各項管理制度并認真檢查、督導、落實，所有行政\生產\技術\質量\業務等事宜的處理、協調、匯報及審核、核準。
工作業績： 
1、先后擔任或兼任制造課長、資材課長、模具課長，管理課長； 
2、參加各種技術及管理培訓，2000年6月擔任廠長職務，并組建業務課，對客戶進行產品及業務開發跟蹤服務； 
3、申請ISO9000質量管理體系通過，2003年并成功改版； 
4、建立健全公司各種管理制度和生產作業流程規范化、標準化。挖掘和培訓人才； 
5、公司從2000年8臺注塑機增加到24臺，模具亦相應增加全自動加工中心及其他設備,人員由60人增加到240人，月營業額從60萬/月上升至400萬/月。 
6、開發西門子歐司朗、廈門TTK、珠�？频�、臺灣高預等等客戶，占公司50%-60%的營業額

1、 本人以塌實、勤奮、執著的工作作風認真學習模具及注塑技術，不斷地累積工作經驗，并得到公司領導的賞識和提拔。
2、主要工作:模具維修、制造、設計；注塑機調試，機器維護保養，員工生產安排，承接定單合理安排生產計劃及庫存計劃，生產及原料采購計劃跟蹤，生產統計，人員調配，部門協調，業務溝通等。