趙先生仍在職，欲換工作

1、組建并帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標； 
2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；
3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務；
4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向董事長/總經理提供所轄區域的市場狀況 信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據； 
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；
6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

公司描述:浙江紹興同怡汽車儀表有限公司是一家高科技民營企業，全身是延鎽偉世通儀表下屬企業，專業生產各類汽車、轎車、中重型卡車儀表以及傳感器企業。 公司規模9800平方米，人員300多人，其中管理型人才25人，公司于2008年通過浙江省高新科技術認證，同時于2010年10月通過上海NQA認證有限公司TS16949：2009技術規范認證。 公司性質： 私營·民營企業 公司規模： 100-499人 公司行業： 汽車·摩托車 2010.03-2012.8常務副總經理 工作地點： 紹興 所在部門： 總經辦，主要工作職責如下：
1、編制公司中長期發展規劃，以及發展策略。
2、公司采購、物流、行政、技術、質量、生產各部門的考核。 
3、修訂并且完善公司制度，審核發放。
4、指導組建公司TS16949:2009認證審核和管理評審等相關工作。 
5、定期召開總經理會議，代表董事長決策各項事項，并進行定期跟進確認會議效果。 
6、處理各部門突發性事件，并制訂相關的糾正與預防措施。 
工作業績： 
a、理順公司各部門的工作流程依照TS16949：2009的要求，并且策劃組織通過上海NQA認 證有限公司審核。 
b、提升公司技術能力，組織實施新產品開發項目依照APQP的要求進行，確保產品在設計開發階段質量符合顧客要求。 3、產品的質量合格率從2009年50000PPM提升至2700PPM。

浙江雙泰車輛配件有限公司創建于1999年，位于浙江省瑞安市塘下鮑田工業區，設施完備，交通便利，是專業制造各種標準件和非標準件的生產企業。產品被廣泛用于汽車行業。 公司主要產品有螺栓，螺母，墊圈類。涉及標準：國際GB、美制ANSI、德制DIN、英制BS、日制JIS、國際標準ISO等。產品規格從M3至M30，產品等級從德制4.8至10.9或美2級到8級。表面種類有：光身、發黑、鍍鋅，以及耐高腐蝕綠色涂鍍——達克羅等。 公司性質:民營 公司規模 :360人 行業：汽車及零配件 部門：總經辦 職位：常務副總經理 主要工作職責：
 1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃及組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； 
2、負責將公司內部管理制度化、規范化，培育及健全高效的管理隊伍；
3、負責擬定及推行公司各項規章制度及管理辦法； 
4、對公司各部門管理人員實行績效評估及考核，使其績效管理機制能有效的運行和發展； 
5、統籌各部門人力資源的有效控估，控制人力的失控和需求，確保公司良好的人力團隊； 
6、從節約根本出發，有效控制公司物料的請購、管理及供應商的評估、篩選與決策； 
7、全面統籌公司人力資源、工程研發、生產制造、品質管控、資材運營等各部門運營狀況及特殊情況的有效處理； 
8、全面參與及決策品質（原料、制成、客訴）、工程研發（樣品評估、試產總結）、生產（重大品質異常、生產進度、產前報告）、資材（物料請購、管控發放）、人力資源（人員招聘、面試、培育、考核、文化建設）等部門； 
9 、全面監督公司產品質量，擬定和審核年、季、月產品質量目標極其實施過程的控制； 
10、組織推行ISO9000質量管理體系、ISO/TS16949：2000汽車制造業管理體系的運行； 
11、組建公司文化建設，建立高效管理隊伍、定期組織內外拓展及培育；

公司性質控股集團 經營范圍: 中重型汽車,沖壓件、各種高強度緊固件和U型螺栓，螺母等。員工人數1000人左右。 公司性質： 私營·民營企業 公司規模： 1000-2000人 公司行業： 汽車·摩托車 2006.09-2008.12副總經理 工作地點： 溫州 所在部門： 總經辦 匯報對象： 總經理 下屬人數： 25 工作職責： 1、主持公司的經營管理工作,制定公司的近期目標和遠景計劃. 
2、在企業文化，組織創新,人才開發,業務拓展,對外投資等企業發展的關鍵領域實行戰略管理. 
3、組織審批公司的日常工作報告和重大經營項目,計劃,從事經營管理的全局性工作。 
4、定時召開管理層會議和員工大會,及時解決公司出現的各種戰略性問題. 
5、組織制定公司組織機構設置方案.檢查,督促和協調各部門的工作進展. 
6、親自把關，提請聘任或者解聘公司的部門經理和其他重要崗位的工作人員.對賢才予以重任和培養。 7、負責對外公共關系的協調,拓展新的業務領域和新的客戶。 
8、負責處理公司重大突發事件,并制訂有效的糾正與預防措施以及防錯的方法。 
9、及時完成上級交辦的其他工作。 
10、聽取下屬和員工的意見,對好的意見及時采納和實行。 
11、接待重要客戶來訪,依據客戶訪問計劃,定期訪問重要客戶,加強與客戶的聯系,感謝客戶的信任,同時向客戶說明本公司的經營方針。 
12、對業績突出,做出貢獻的員工實行獎勵政策。 
13、負責推動公司ISO/TS16949:2002技術規范并且取得認證. 
工作業績： 量化目標：銷售額從2002年八千萬到2004年得升至二個億。 管理目標：理順了公司的流程，做到每一個部門依照制度流程而做，同時制訂了有效的薪酬激勵機制，提高了各部門的工作效率。并且主導公司TS16949以及清潔生產審核認證，以及各項名牌產品，火炬項目等申報工作。并都取得了成功。

1、負責公司ISO9001:2000和ISO14001:2004管理體系的運作. 
2、定期主導內部審核和管理評審會議的召開. 
3、公司各質量目標的達成的統計和分析. 
4、對下屬人員的培訓以及重大品質異常的分析和跟蹤. 
5、負責對外包括第二方和第三方審核工作的具體事項聯絡和保持公司現有的管理體系得到運行. 工作業績： 量化目標:公司從2002年成品合格率80%年提升至98% .客戶每月投訴五次提升至一次投訴。 管理目標：
 1、成功的單獨推行ISO14001：2004環境管理體系并且取得SGS認證公司第三方審核認證通過。 
2、整合質量部門：從以前質量部屬于生產部門管制直接劃分單獨部門并且設置IQC、IPQC、OQC以及QE從而提升產品質量。

1、組織建立和完善生產指揮系統、編制生產計劃、檢查生產工作并且確保生產運作順暢. 
2、依據生產運行計劃,及時掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配生產勞動力的平衡調度/設備/材料等一系列的工作事務. 
3、組織各部門不定期召開生產會議,分析生產形勢異常問題的處理辦法并啟動相關的應急措施. 
4、完善設備的相關保養包括[預防性、預測性保養制度的完善],確保提升設備的利用率和完好率. 
5、負責生產技術質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理并啟動相關的糾正與預防措施. 
6、定期組織安全環保的檢查,落實安全環保措施并提倡節能減排. 
7、對生產重大突發事件處理與決策及總經理交待的其他工作事務. 
工作業績： 1、理順了生產流程,并且成功主導上ERP確保物料以及產品交期的準確性. 
2、產品交貨期確保從前的80%提升至100%.