周先生仍在職，欲換工作

是一家集設計、生產、銷售的大型汽車零部件股份企業集團（員工4000多人），下屬十多家子公司，在溫州、長春、煙臺、武漢、合肥、芫湖、上海、廣州、柳州、臺州等設有分公司，主要與上海大眾，一汽大眾、上海通用、通用五菱、一汽集團、上汽集團、廣汽集團、廣汽豐田、東風日產、廣州本田、東風神龍、江淮汽車、奇瑞汽車、吉利集團（吉利所有生產基地），華晨寶馬、福建戴姆勒、天津一汽豐田、北汽集團等國際品牌和自主品牌主機廠配套的一級供應商。 年產值近15億。
1、負責集團公司日常運營管理，協調集團各職能中心、子公司之間關系
2、根據董事會確定中長期戰略規劃和戰略目標，進行分解年度各分公司年度目標，并監督執行，實現公司戰略目標。
3、掌握集團公司管理結構，對集團各中心總監及分公司的總經理進行選拔，任用等
4、推進集團公司各管理體系完善及改進，推動集團規范化、制度化、流程化、標準化。
5、檢查集團公司各項工作規劃和計劃的實施。
6、推動集團企業文化建設、增強企業凝聚力、向心力。
7、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件；
8、建立健全集團公司財務制度，做好增收節支和開源節流工作，確�，F有資金的保值和增值。

溫州百強企業集團、是一家無區域性多元化企業集團(員工2000多人），年產值20多億，下屬6家子公司，分別有投資公司、房產公司、機械制造公司、汽車零部件有限公司、兩家緊固件公司、金屬材料貿易公司、鐵塔王防盜有限公司等，其中溫州總部、重慶分公司主要設計、生產、銷售汽車用緊固件，
集團公司主要與上海大眾、一汽大眾、上海通用，通用五菱、長安福特、上汽集團、長安集團、長安馬自達、長安鈴木、一汽集團、北汽集團、廣汽集團、華晨寶馬、鄭州海馬、�？诤ｑR、比亞迪（深圳、西安）、江淮汽車、奇瑞、大長江集團、錢江集團等主機廠一級配套供應商
1、全面主持公司日常管理、包括公司規范運行管理、人力、行政、生產、質量、供應等，監督各項流程、程序、制度的執行，規范化運作中出現各種問題及時召開解決。
2、對集團公司進行全面管理運作策劃；根據公司所處宏觀環境及自身實際狀況，制定中長期戰略規劃并進行分解年度目標及制定年度工作計劃，組織實施中長期規劃及年度計劃.
3、根據中長期戰略規劃實施組織變革、設計組織結構、職能歸口、崗位分析及配置、建立培訓體系、企業文化、薪酬體系、績效考核、員工職業生涯規劃及人力資源系列管理流程、合理配置人員、優化人員結構）；并為公司選人、用人、留人提供決策依據。
4、并組織優化PMC與ERP信息系統對接、制造系統、供應鏈管理系統、銷售、產品設計開發、質量、財務等系統的流程、程序及各辦事處物流系統。并組織對公司生產各車間進行改造，實施精細化生產和6S實施。
5、負責ISO/TS1649:2009、ISO14001:2004、OHSAS18001:2001、CQI-9熱處理、CQI-11電鍍、CQI-12涂覆、VDA系列（VDA1、VDA2、VDA4.2項目管理、VDA6.3過程審核、VDA6.5產品審核、VDA6.4生產設備/工裝）以及通用QSB、福特MMOG、大眾Formel Q供應商質量能力評價等管理體系或顧客要求培訓、體系建立、實施、維護并保持其有效性。011年通過廣汽集團、上汽集團B級供應商審核，012年10月順利通過上海大眾汽車Ｂ級供應商審核；并進入廣汽集團、上汽集團、上海大眾配套體系．
6、定期召開人力資源、行政、生管（PMC）、制造、質量、技術、采購、銷售、財務相關部門協調會議；分析公司各項經營目標達成情況及總經理決議跟蹤實施狀況。
工作業績：1、建立完善人力資源管理體系、行政管理體制，生產制造系統、供應鏈管理、物流系統、新產品開發體系等，實施規范化管理
2、整合資源，優化人員結構，確保合適用到合適崗位；壓縮駐外辦事人員1/4，機修、電工1/2，、基層管理人員壓縮2/5、為公司年節約數百萬元。
2、效率明顯提升，生產計劃達成率由原88%左右提高到96%以上。
3、空運費用一年減少30萬元，同時包材一年至少節約百萬元。
4、顧客退貨同比減少20%、投訴減少10%
5、實現銷售額每年遞增11.9%
6、通過廣汽集團、上汽集團、上海大眾汽車B級供應商審核，順利進入廣汽集團、上汽、上海大眾配套體系。
7、2011年(重慶、溫州兩大基地僅緊固件實現銷售7.3億（不包括房產、投資、貿易，機械制造產值），進入溫州百強企業集團

工作職責描述：
1、組織執行董事長的各項決議,并對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行.
2、根據董事長戰略意圖，用SWOT分析對內外環境進行分析，并組織制定中長期發展戰略規劃、發掘市場機會，領導創新與變革及批準發布。
3、根據中長期發展戰略規劃，分解制定、修改、實施年度經營計劃，并對其實施過程進行監控。
4、建立高效管理體制和運作體系，重設管理結構及批準，對中高層管理人員進行選拔、任免。
5、建立企業文化和人才洼地，培養一支有凝聚力、向心力、執行力、不斷創新與變革的團隊，提升企業形像。
6、建立健全公司各項管理流程、制度、標準并批準實施，確保公司各項管理規范化、制度化、標準化，并實時進行流程優化、整合，提高經營效率。
7、主持公司全面日常運營管理，處理公司宊發或危機事物，主持召開總經理例會，協調各部門事物及關系。
8、建立良好的溝通渠道，確保公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體、社會團體等部門間順暢的溝通渠道。
9、對公司重大人事、財務、業務等重大事項進行決策；代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
10、建立TS16949、CCC等管理體系，確保其實施、運行符合其標準要求。
11、領導建立健全公司財務管理制度，實施財務預算，并對資金運用情況和盈虧情況，及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

主要負責生產、質量、采購等部門全面運作和TS16949體系建立、運行管理
1、 負責生產計劃制定的批準、實施、跟進，物料申購，過程物料管控等。
2、 負責監督、指導生產人員配置方案、實施、質量意識、安全培訓、技能培訓，過程質量控制，
3、 設備申購審核、驗收、建立臺帳、使用、維護及日常管理。
4、 負責協調工裝夾具設計、制造、驗收、建臺帳、領用、維護保養等管理，
5、 負責組織對生產現場改善、6S、成本控制，環境維護、安全等。
6、 負責監督來料、過程、產品入庫、交付前的檢驗控制及不合格品的控制、統計、分析和改進。
7、 負責監督量具、檢具設計、制造、申購、檢定或校準、使用等管理
8、 負責監督顧客投訴、抱怨、反饋的處理，顧客退貨分析、改進
9、 負責ISO/TS16949:2002質量管理體系培訓、策劃、建立、實施及維護，組織內審，協調二、三方審核。

集團下轄十三家分公司，主要設計、生產、銷售餐具、刀具、廚具、游艇的大型外資企業 ，員工12000多人，年銷售額50億
主要負責7家餐具、刀具、廚具和三家造船公司生產訂單安排、控制、監督及數據統計，定期向總經理匯報；
工作職責描述：
1、參與集團制定中長期發展規劃及生產經營戰略；參與制定公司年度預算，并根據生產經營狀況實時進行調整。
2、負責督促各分公司實施精益生產，JIT、目視化管理、6S及生產現場改善，并組織對其各分公司進行檢查。
3、綜合、統籌、平衡各分公司生產任務，保證訂單化產品合同的高效履行，確�？蛻魸M意；負責督促生產制造系統組織、運作、優化、整合，確保人、機、料、法、環的優化配置，不斷提升生產效率，降低生產成本。
4、與業務中心、品保中心、技術中心、資財中心等職能中心進行協調工作，保證整個生產系統正常運行。
5、督促各分公司對生產過程質量控制進行檢查，改進和監督各公司對過程物料控制，減少不良、持續降低原材料損耗。
6、負責質量管理體系、環境體系等各管理體系在生產制造過程中的運用，鼎新ERP系統在生管系統運用，確保生產數據化、信息化、準時化。
7、負責督促對各分公司生產中基層管理人員、操作人員等實施培訓，不斷提升管理水平和員工操作技能、質量意識。
8、負責督促各分公司建立生產、設備、工裝模具、安全等相關制度、流程，并確保監督、檢查、控制及執行。
9、負責對各公司生產高層人員進行考核，并對其進行選拔、任免。
10、負責執行集團總經理交辦其它臨時工作和任務。