蒲先生已離職，即刻到崗

1、依ISO標準結合公司的實際建立、維護與完善符合公司的管理體系（TS16949：2009版、ISO10012：2003版）；推進團隊建設，搭配、磨合公司骨干隊伍，推進企業文化建設。 2、熟練APQP、PPAP五大工具作業流程及公司“三化”體系的策劃與執行；（程序化、標準化、量化）制定培訓計劃并具體負責實施， 項目預算計劃及成本控制。 3、在集團董事長領導下負責全公司的日常管理，落實具體流程實施，決策、處理突發問題； 4、公司常務會議（行政會、產銷會、品質會）的主持，并對議題結論、業績及時向董事長進行匯報； 5、公司績效考核評估結論審批；（非傳統的上級考核下級，而是首先要完善體系和流程，通過體系正常運行的有效性來考核各部門績效/360績效考核方案） 6、各部門作業流程完善，內部協調及溝通；風險控制及部門的日常管理包括生產效率提升，工序能力指數提升和降低市場返修； 7、第三方體系/產品認證、客戶審廠策劃與陪同；（ISO、名牌、高科技認證、安規認證等） 8、董事長交辦的其他事情。

1、依ISO標準結合公司的實際建立、維護與完善符合公司的管理體系（TS16949：2009版）；推進團隊建設，搭配、磨合公司骨干隊伍，推進企業文化建設。 2、熟練APQP、PPAP流程及公司“三化”體系的策劃與執行；（程序化、標準化、量化）制定培訓計劃并具體負責實施， 項目預算計劃及成本控制。 3、在總經理領導下負責全公司的日常管理，落實具體流程實施，決策、處理突發問題； 4、公司常務會議（行政會、產銷會、品質會）的主持，并對議題結論及時向總經理進行匯報； 5、公司績效考核評估結論審核；（非傳統的上級考核下級，而是首先要完善體系和流程，通過體系正常運行的有效性來考核各部門績效/360績效考核方案） 6、各部門作業流程完善，內部協調及溝通；風險控制及部門的日常管理包括生產效率提升，工序能力指數提升和降低市場返修； 7、第三方體系/產品認證、客戶審廠策劃與陪同；（ISO、名牌、高科技認證、安規認證等） 8、總經理交辦的其他事情。

1、ISO9001：2000/QC080000質量/有害物質管理體系的建立與維護； 2、熟練APQP、PPAP流程及本部門MBO、Daily Report的實施和運用； 3、持續改進的策劃和實施；（PDCA循環） 4、主導年度內審和管理評審的運作和實施，以保證體系適宜性、充分性和有效性； 5、技術體系策劃、建立、完善；監督“品質月會”、“品質檢討會”的圓滿召開，確保品質目標及分解目標的達成； 6、客戶審廠/監督審核的策劃和實施； 7、審察公司計量儀器、檢測設備的校準、維護和保養； 8、參與供應商的評審、輔導，定期監察 “供應商品質檢討會” 的召開； 9、QCC、6Sigma（S4）、SPC、CPK等先進品管理念的導入； 10、公司部門主管及工程師的任命、監控各職能部門的日常管理（紀律、衛生、員工的服從性、工作技能培訓、工作效率提升、6S執行、內部溝通、培養員工的團隊精神、綜合素質等）和積極開展各種有益質量活動、專題會議； 11、上級交辦的其他工作及對外聯絡、溝通、顧客投訴處理（8D）； 12、技術標準（內編、外來）的引進和及時更新。

1、生產過程能力監控與工藝作業完善； 
2、糾正與預防措施策劃與實施； 
3、統計技術選用與實施； 
4、工序能力指數（CPK)應用；
5、品質月會主導。