張先生已離職，即刻到崗

1. 負責主持生產部全面工作，組織并督導部門人員全面完成本部門職責范圍內的各項任務。
2. 負責組織生產部各項規章管理制度的擬定、實施、檢查、完善、督導執行，促使部門內部的管理規范化、標準化、文件化、系統化。
3. 負責組織編制年度、季度、月度生產作業計劃，并督導部門內各級管理人員按照擬定的計劃實施。
4. 負責組織召開生產部每周例會、品質檢討會議、月度總結會議，以檢討生產力、品質異常、重大缺失項。
5. 負責建立生產部技術標準、主導工藝流程改善、協助研發部對新產品開發及評審工作，組織安排試產到量產，跟蹤并總結新產品良率及品質狀況。
6. 負責統籌安全生產、現場管理、勞動保護、環境保護專項工作。
7. 負責組織做好生產統計核算工作及生產過程控制計劃。
8. 負責組織生產部各級管理人員的業務指導和培訓工作，實行月度KPI績效考核機制。
9. 負責制定本部門工作目標、工作計劃，組織實施、指導、協調、檢查、和控制工作。
10. 完成總經理安排的其他日常管理工作。

1.日常5M生產管理：負責人員招聘、培訓、績效考核各項工作；設備稼動率、生產力改善；原物料及在制品使用率跟蹤、成品庫存控制；標準作業規范管理；生產環境及安全防護工作。
2.根據計劃部或銷售部定單的信息制定生產計劃并進行每日跟蹤以按時、按質、按量完成定單交付客戶。
3.根據需求制定員工的招聘需求計劃及培訓、績效考核、核心管理人員及作業人員的培養（包括生產主管/領班/材管/稽核員/系統人員等）
4.品質管理：根據OQC反饋的品質異常立即確認在制品狀況并立即處理；根據IPQC每日反饋的異常明細召集品質會議檢討；根據生產過程中反饋的原料不良協助IQC/SQE處理（品質異常處理/CCR客戶抱怨）
5.供應商管理（原物料供應商/外協供應商/治工具及勞防廠商）
6.制程優化：和工程部、IE規劃部、設備部一起檢討如何改善生產力及良率
7.成本控制：根據年度計劃制定生產成本控制計劃，審核部門內工作各個環節的費用明細
8.制定培訓計劃，主導并監督部門內各項培訓工作的展開及落實的效果（間接員工/直接員工）
9.根據計劃部提供的定單信息制定月度、季度、年度計劃 
10.建立并維護KPI管理系統及員工績效考核制度.帶動團隊齊心協力尋找新的增值點。 
11.與研發、工程部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。
12.5S體系及TQM管理系統的建立及展開工作
13.橫向與各部門針對相關工作事項的協調（QA/PE/RM/PC/FE/IE/PUR/HR）
14.完成上級領導交辦的各項其他工作

1. 人員管理：負責從D/S、D/B、W/B、3O四段的人員招聘，培訓及績效考核。
2. 品質改善：負責四段的內部品質改善及相關異常的追蹤,主導每周的品質會議并檢討重點缺失項目，擬定改善措施。
3. 供應商管理：原物料品質異常處理及根據市場的物價及時接洽采購調整原物料價格。
4. 每日生產物料狀況確定，欠料跟催和生產調整安排及異常處理，橫向部門信息溝通
5. 根據業務部提供的次年定單狀況制定年度計劃。
6. 與設備部制定季度及年度生產力的提升及PPH的改善。
7. 成本控制（人工成本/物料成本/水、電、氣等）
8. 生產周期改善與每月固定盤點
9. 協助研發部評估新產品產能及未來投資計劃。
10.5S管理及生產ERP系統的培訓。

1. 生產現場人員/治工具/原料/規范的日常管理。
2. 生產異常的應急處理。
3. 良率、品質的追蹤與改善。
4. 人員調配及相關培訓。
5. 根據PC提供的出貨計劃表跟蹤客戶定單。
6. 負責客戶抱怨及8D回饋。
7. 負責與IE改善作業手法提高生產力。
8. 擬定作業標準書和生產內部相關規定。