王先生已離職，即刻到崗

全面負責質量體系建立、運作，并兼管人事行政系統日常工作。

職責描述: 
 1、在董事長的領導下，全面負責公司除財務部之外的所有部門日常運作。
 2、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產例會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保生產計劃準時完成。
 3、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。
 4、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。
 5、每月匯總分析生產計劃、銷售計劃完成情況，設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。
 6、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。
 7、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。
 8、負責組織人員招聘、培訓工作。
 9、組織制定和完善公司相關管理制度并組織實施。
 10、董事長交辦的其他臨時任務。
工作業績：
 1、13年度全年完成銷售收入4048萬，在2012年度 （3150萬）基礎上增長898萬，增長比 例28.5%；
 2、員工流動率控制在10%，比上年度下降13個百分點；
 3、組織完成宿舍樓裝修改造，改善員工居住環境；
 4、組織食堂承包經營，全年度降低生活成本15%；
 5、負責臺風“秋葵”過后的自救工作及生產樓的修繕工程；
 6、主持公司工時修訂，使之進一步合理化；
 7、負責安全標準化建設，一次性通過專家組驗收審核；
 8、主持建立公司環保體系，順利通過市局單位的驗收審核。

工作職責：
1、在總經理的領導下，負責公司生產系統運作。分管生產部、質量部、技術部、采購部和行政辦日常工作。
2、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保生產計劃準時完成。
3、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。
4、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。
5、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。
6、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。
7、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。
8、組織制定和完善相關管理制度并組織實施。
9、總經理交辦的其它臨時工作任務。
業績：
1、 組織領導生產系統專業技能培訓和崗位整合，快速拉動產能，計劃準時完成率98%以上，同比提高21%；銷售計劃完成率100%，同比提高15%；主要產品燃油泵平均產能從每月3、6萬只提高到5、8萬余只；空氣流量計平均產能從每月5000只提高到12000萬余只；氧傳感器平均產能從每月8000只提高到20000萬余只。單周、單月和年度總產量屢次刷新公司記錄，徹底扭轉公司長期以來產能低下，生產達不到銷售計劃需求的傳統格局；
2、組建公司崗位培訓機制和培訓力量，（分部門、班組兩級培訓，每月3-4次）組織一線班組長開展一對一崗位培訓，一線員工崗位受訓覆蓋率100%。極大地提高一線操作員工業務能力和產品品質，外部質量投訴從2010年度40次下降到2011年度9次；
3、深化公司6S管理，把簡單的清潔、清掃提升到整理、整頓的更高認識和實施，生產現場成為周邊工廠中最優秀的現場之一；
4、推行班組團隊建設，培養和凝聚團隊協作精神；
5、深入細致的思想工作，穩定了管理團隊，全年19名班組長以上骨干無一人離職，無一起因人員缺崗影響生產進度的事件發生；
6、 在公司范圍內首創行政值班檢查制度，組織車間主任以上行政職別的管理人員廣泛參與，
從不同角度發現問題、解決問題，提高了管理團隊的個人素質和整體管理水平，鍛煉和培養了公司核心的管理團隊。

 主要職責：
1、抓好生產管理，組織制定和完善生產方面的各項管理制度和操作規程，并組織實施。
2、搞好生產計劃調度，協調平衡好全廠的生產。
3、抓好設備動力管理，建立健全設備管理技術檔案，做好設備的日常維護保養及大、中、小修工作，提高設備的完好率。
4、抓好安全生產工作，確保安全生產無事故。
5、抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，執行ISO/IS16949質量管理體系標準，提高產品合格率。
6、主持開好生產調度會、專題會，檢查督促會議指令的落實情況。
 7、負責供應鏈優化管理，搞好供應商開發工作，提升各供應商供貨水平，改善公司長期存在的供應瓶頸問題。
8、負責抓好公司物流管理工作。
9、抓好工藝紀律、勞動紀律和生產區的現場管理。
10、依照制度對檢查中發現的問題實施考核。
11、總經理交辦的其他臨時工作任務。

業績：
1準時完成銷售訂單計劃任務，實現了公司每年遞增2000萬產值的年度規劃目標；
2、建立、完善物料配送制度，最大程度縮短生產周期（依產品類別，縮短產品生產周期0.5-3個工作日不等）；
3、主持制訂各類物資的安全庫存378項，平均庫存量減少30%左右，節約大量流動資金，減少了倉儲場地占用；
4、組織主持供應鏈優化工作，大力改善公司長期以來存在的外協物資供應不及時、供方質量不合格等影響生產的源頭問題，外協物料供應準時率保證在95%以上，質量合格率達到99%以上。淘汰不合格供方13家，新開發供方27家。
5、組織組建公司局域網絡，實現公司各部門數據共享，保證了各類信息的及時暢通，廣泛提高了工作效率。
6、組織開展節能降耗，厲行節約，最大限度降低成本。組織成本控制中心清理出各類浪費合計100余項，有效改善或杜絕51項，部分改善33項，現階段尚無有效方法改善16項。

 主要職責：
1、主持生產部門日常工作；組織月度訂單評審并轉化成生產計劃； 
2、月度生產計劃的審核和車間作業計劃的審批；組織實施經審批的生產計劃并對結果負責；
3、主持生產例會，對生產部各單位工作負監督、檢查，培訓指導責任；
4、組織主持公司設備管理工作，審定設備維護保養計劃和日常保養計劃的制訂和監督實施；
5、負責生產現場5S工作；
6、ISO/TS16949質量管理體系在生產部門的貫徹實施；
7、采購計劃審核、實施；
8、生產、庫存、采購等相關月度報表的審核分析；
9、總經理交辦的其他臨時工作。
業績：
1、推行現場5S管理，基本形成一種習慣性行為；
2、建立各類報表報送制度，初步完善公司生產數據系統；
3、全面完成公司月度銷售訂單計劃任務；
4、內部質量問題投訴年度不超過5次。
5、經持續改善，生產部基本保持在TS16949體系框架下運作。

職責描述: 1、組織領導炊事班做好團部機關的生活保證；2、炊事班班務監督、檢查、指導工作；3、團直屬倉庫物資出入庫管理、庫存物資管理工作、庫存物資賬務處理；4、團直屬倉庫安全保衛工作；5、警衛班班務監督、檢查、指導工作和作訓工作；6、團部機關、食堂、直屬倉庫的消防安全工作；7、上級交辦的其他臨時任務。
主要成績： 警衛班連續3年獲得全團“標兵班”榮譽錦旗；炊事班全師比武大賽亞軍。
薪資福利： 副連級待遇