張先生仍在職，欲換工作

主要工作：
 公司的經營戰略發展和車型定位規劃，
整車市場開發和渠道拓展與區域劃分管理，
售后的技術支持及關鍵大客戶維系，
主管銷售，技術、生產、采購，質量、人力資源，財務和資本運作等職能部門；
主持公司的研發生產經營管理工作；
組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
擬訂公司內部管理機構設置方案；
擬訂公司的基本管理規章制度；
提請董事會決定聘任或者解聘中高級管理人員；
保證公司銷售總額、合格率、回款率、凈利潤等指標按計劃完成。
工作職責：
1、戰略規劃管理：領導制定發展戰略、預算計劃，確定公司經營方針和經營模式，并制定階段實施計劃；
2、經營目標管理：制定公司的經營目標與方針，制定保障措施，保證公司近期、中期、長期目標實現；
3、計劃控制管理：根據經營目標，建立集團運營計劃體系，組織制定季度、月度工作計劃并推動實施；
4、績效激勵管理：制定薪酬激勵政策，建立KPI指標與平衡積分卡相接合考評體系，下達經營目標責任書；
5、組織管理建設：負責組織管控體系建設、管理信息化的規劃和建設，建立高效、科學的管理機制和體系；
6、經營模式管理：負責公司管理模式、業務模式、商業模式創新與建立，不斷完善，組織培訓并實施；
7、集團模式管理：建立集團管控模式，確定職能部門管理模式及職能，確定各子公司管理模式及職能；
8、資源整合管理：整合公司內外部資源平臺，開拓新資源，實現資源利用最優化，提高企業整體競爭力；
9、財務體系管理：負責各類資本運作，制定財務審計監督機制，負責年度預、決算報告，財務三大報表管控；
10、投資融資管理：制定投融資規劃、接合公司融資策略開展工作，實現業務與融資的互推互助；
11、運營體系管理：制定精益生產方案，制定成本控制方案，制定品質提升方案，建立與完善PMC管理部門；
12、市場營銷管理：根據企業的發展戰略制定營銷戰略，制定市場方案，制定產品戰略、定價戰略、促成訂單；
13、品牌戰略規劃：制定差異化產品戰略、確定營銷策略、制定與實施推廣方案、企業網站與企業VI建設；
14、企業文化建設：建設保證公司永續經營的企業文化體系，提高員工精神文化，增強內部的凝聚力；
15、經營班子建設：負責核心領導班子的推薦、選拔、培養，打造具有戰斗力的團隊，促進企業蓬勃發展；
16、優才戰略管理：制定優才戰略、企業培訓學院，建立梯隊培養機制、規劃人力資源、確定大學生培養計劃；
17、變革管理建設：分析現有管理體系的弊端，研討與確定新的管理方案、頒布與實施新的管理方案；
18、制度流程建設：建立與完善管理制度、控制程序、運作流程，組織制度培訓，制定制度流程運作保障體系。

電動汽車從前期市場分析、項目立項、產品研發（整車總布置、車身，底盤，內外飾，動力總成系統，電氣系統）、四大（沖壓/焊裝/涂裝/總裝）工藝線和檢測線的建設、工裝模夾檢具設計、制造工藝規范/檢測試驗規程的制定、試量產的型式評審與技術改進、申請制造準入的資質。

1、協助總經理制定企業的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測 
2、全面負責公司的業務拓展、管理及協助下屬的工作 
3、負責下屬的培訓、激勵和考核工作 
4、組建公司銷售團隊，規范銷售流程，制定銷售制度，完善銷售目標 
5、制定銷售預測、預算和相關人力計劃，設計并實施促銷計劃 
6、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展 
7、參與建立企業的分銷體系及制定、招待業務計劃 
8、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。 
9、領導團隊配合服務部門提高質量的增值服務、技術服務、培訓計劃，加強與上游廠家的深入聯系 
10、收集和分析各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門 
11、負責對區域銷售進行評估、跟蹤及管理，開拓新的市場。

1.質量戰略策劃：負責事業部整體質量戰略的擬定，配合汽車事業群發展戰略需要全面負責企業的質量管理工作；
2、質量管理制度建設：審核質量控制的政策、流程、制度及操作規范，督促、檢查質量政策制度的貫徹執行；
3、質量方針目標管理：組織制定質量方針，建立相應的質量目標群，并促使其達成；
4、質量管理與控制：監督檢查對原材料、制造過程、產成品進行檢驗/實驗的實施過程；參與汽車車型（如F3DM，S6，e6等車型）的整車設計與制造工藝規程制定,整車項目質量計劃(控制計劃)制定;產品關鍵質量特性確定與工序質控點的設置;沖壓、焊裝、注塑，植絨，金加工，熱處理，噴涂，線束線纜加工，SMT電路板加工、電子電器加工，動力總成，動力電池包，儀器儀表，總裝工序汽車制造工藝生產線質量管控;采用世界統一使用的IQS新車評價法，站在顧客的角度，對新車9個方面123項目進行評價，確保新車質量；針對量產車在國家級試車檢驗場對整車動態性能檢測（如3000KM/5000KM/8000K M耐用久性測試，制動距離，加速噪聲，防塵，防腐，尾氣排放），機動車公告申報，機動車3C認證，商品車一次性下線合格率及整車入庫質量驗收標準的制定，并組織對下線車輛、商品車輛質量的抽檢與定檢，召開質量管理會議，處理重大質量問題，提出質量改進意見；審批各類檢驗工作程序、操作規程的說明文件；負責對原材料等供應商的評估，審核對供應商的處理意見；量儀檢定(校驗)和管理與檢測夾具的設計;光譜分析儀/金相顯微鏡/X光探傷儀/硬度計/投影儀/表面粗糙度測量儀/膜厚儀/氣動浮標測量儀的操作與三座標測量機的編程。
5、質量管理推進：依ISO/TS16949和VDA6.3、VDA6.5等管理體系的要求組織建立汽車事業部的質量管理體系，確保全面質量管理在企業中得到推行；負責汽車事業部質量管理認證的推進和實施工作，保證汽車事業群質量管理水平達到或超過各類質量管理體系的要求；組織、監督汽車事業部質量手冊等質量文件的編寫工作，并進行簽批；營銷項目,研發,生產,質量,采購,人事,財務部月季度經營管理指標(KPI)的統計和達成狀況的督導,以達成汽車事業部年度經營和利潤目標. 
6、部門工作管理：負責指導、管理、監督分管部門下屬員工的業務工作，使其不斷提高工作水平；負責分管部門下屬員工的績效考核和獎懲工作，以此調動員工的工作積極性；負責安排、協調、控制分管部門的各項工作。

1. 車架和底盤的造型設計和測繪。 
2. 模具圖和夾具圖的繪制與模夾具的制做。 
3 .樣車試制和改進 。
4 .工藝規程的編制。